该计划的目的是建立与战略目标相一致的集体思维，从而提高成果并改善工作环境。因为我们知道，敬业的专业人士的绩效会提高 65%
由于技术上的成功，管理人员目前已在公司内担任领导职务。然而，当他们达到这些职位时，他们意识到成为一名优秀的领导者需要新的技能。最具挑战性的部分通常是我们在工作环境中如何与团队建立联系并定位自己。工作环境中的大多数冲突和压力都可以通过任何人都可以学习和应用的简单技术和工具来轻松减少。这样才能改善工作环境，创造双赢局面。
"领导就是要创造人们 想要归属的世界"。
罗伯特·迪尔茨
以人为本的领导力
领导者不是天生的，但只要我们知道如何去做，我们都有影响和激励他人的潜力。。一个公司、一个项目或一个部门能否取得成功，关键在于领导者是否具有变革精神和人文关怀。换句话说，这个人可以提高团队的技能，并对所有专业人员的表现产生直接影响。
专业技能仅占专业人士成功所需技能的 25%
通过“Twinkling领导力”计划，公司和组织可以通过对经理和中层管理人员进行软技能培训来提高竞争力。我们一起培训职业智能，提高个人在工作场所的关键技能，如有效的情感交流、情绪管理和解决冲突等。
